Dec 24, 2016

Mobile marketing là gì ? Tính ứng dụng di động của nó

Mobile marketing là phương thức tiếp thị trên điện thoại, có thể là các loại cảm ứng thông minh cho đến các điện thoại cấu hình thấp (Nokia 1280 ). Chắc có lẽ các bạn cũng thắc mắc Nokia 1280 thì liên quan gì đến marketing. Tất nhiên nó chả liên quan, ở đây chỉ là phương pháp truyền thông tin quảng cáo đến người dùng mà thôi, và điện thoại chính là công cụ để đạt được điều đó.

Well, đơn giản Mobile Marketing chính là quảng cáo thông tin đến người có nhu cầu biết đến các dịch vụ sản phẩm trên công cụ là điện thoại di động (Mobile )

Cách làm Footer đẹp cho Blogspot (P1)

Chào mọi người !

Từ trước tới nay, việc tạo các footer cho Blogspot là không khó, các bài viết hướng dẫn tràn lan trên mạng. Tuy nhiên cũng phải lưu ý một điều, đó là các hướng dẫn căn bản có thể áp dụng đối với các blog phát triển trên nền tảng cơ bản, còn đối với các bạn dùng mẫu template khác được chia sẻ, thì đó là vấn đề rất lớn.

Dùng thì dùng được, nhưng fix cho nó hoàn chỉnh và theo ý của mình là một điều không dễ, do vậy WinBlog sẽ áp dụng và giúp các bạn có được cái nhìn tốt nhất cho việc chỉnh sửa phần footer ( phần chân website ).

Đầu tiên ta có 3 bước để view footer :
1. Footer là gì ? Được định dạng cơ bản như thế nào ?
2. Cột footer và cách chia thêm nhiều cột tiện ích.
3. CSS và trang trí cho footer như thế nào ?

1. Footer là gì ? Được định dạng cơ bản như thế nào ?
Footer là phần chân nền của một website, nó là phần để lưu giữ các thông tin về web, liên hệ cũng như thông tin chủ sỡ hữu chẳng hạn. Do vậy nó là phần được quan tâm khi người dùng xem xong toàn bộ phần chính ở phía trên :

chia cột footer blogspot

Footer thường được Blogspot định dạng là thẻ footer nằm dưới Main chính của Wrapper :

code footer blogspot

<div id='Footer'>
     <div class='footer-main'>
          <div class='footer-column'>
               Nột dung Cột 1
          </div>
          <div class='footer-column'>
               Nội dung Cột 2
          </div>
          <div class='footer-column'>
               Nội dung Cột 3
          </div>
     </div>
     <div class='footer-copyright'>
     </div>
</div>

Để điều chỉnh một footer, các bạn nên tìm đến phần code này - nếu không có thì copy đoạn code trên vào dưới main, và chỉnh sửa theo ý của mình.
Theo thiết kế, để chia các cột, thì chúng ta có thể thêm các thẻ DIV có các định dạng CSS với kích thước chuẩn, nhằm tạo ra các cột đồng đều, giúp blog nhìn cân đối hơn. 

Như vậy, chúng ta đã tạo ra được 3 cột như mẫu, các phần sau mình sẽ hướng dẫn các bạn cách phân chia kích thước các cột và CSS footer.

WinBlog

Dec 22, 2016

Những code tiện ích hay cho blogspot - blogger

1. Font, màu chữ, thụt vào đầu dòng (Dùng dòng 1 hay 2 đều như nhau)

<span style="color:#339966; font:12pt Tahoma; margin-left:12px;">Nội_dung</span>
<span style="color:#339966; font-family:Tahoma; font-size:12pt; margin-left:12px;">Nội_dung</span> 
#339966 // Mã màu cho chữ
12pt Tahoma // Cỡ chữ và font chữ

margin-left:12px // Số pixel (khoảng cách) chữ thụt vào đầu dòng. Có thể thay left bằng right cho chiều ngược lại.

Dec 20, 2016

[Event Summoner] Một mùa Noel lại tới - event mới tháng 12-2016

Com2Us lại bắt đầu tung ra một kỳ event mới lạ cho game Summoners war , kỳ này phần thưởng khá tốt hơn, giá trị nhất là Devilmon.

Sau đây WinBlog sẽ giới thiệu đến các bạn thông tin chi tiết sự kiện:

Merry Christmas! Special Christmas Stockings Event


Dec 6, 2016

Review game Cửu Âm VNG

CỬU ÂM VNG
1. Thể loại: GMORPG 3D Khóa góc nhìn


Dec 5, 2016

Digital Marketing là gì ? Mục đích của nó ?

Ngày nay, với lượng người dùng Internet đang ngày càng bùng nổ, thị trường các trang tin tức, các dịch vụ cộng đồng xã hội mọc ra như nấm, nên việc tận dụng các kênh tiếp thị và truyền thông để gia tăng thương hiêu sản phẩm là điều rất quan trọng.

Nếu một sản phẩm - một dịch vụ không làm Digital Marketing thì việc tiếp cận khách hàng sẽ rất chậm, mặc dù tốn rất nhiều chi phí và công sức cho việc này nhưng nó giống như là điều hiển nhiên để thương hiệu của bạn có thể cạnh tranh với các sản phẩm khác.

Như vậy, Digital Marketing là Tiếp Thị Số , sử dụng môi trường internet để tiếp thị và truyền thông một sản phẩm hoặc dịch vụ tiếp cận một cách tối ưu nhất đến người dùng.

Winblog.info Digital marketing là gì
Digital Marketing được phổ biến hơn từ năm 2006 - 2016


1. Tiếp thị số gồm các yếu tốt đặc điểm sau :

Digital Media    =   Traditional Media
                              + Measurable (có khả năng đo lường)
                              + Targetable   (nhắm đúng khách hàng mục tiêu)
                              + Optimize able ( có thể tối ưu)
                              + Addressable  (xác định)
                              + Interactively (có tính tương tác)
                              + Relevancy ( tính liên quan)
                              + Viral able  (có khả năng phát tán)
                              + Accountable

2. Chi tiết hơn ??

Để cụ thể hóa nó, chúng ta nên làm một số ví dụ đơn giản như sau :
- Tiếp thị số sử dụng các công cụ như Email, Chat, website ... để đẩy thông tin sản phẩm đến người tiêu dùng, trong đó việc tạo sự nổi bật cho thương hiệu là điều rất quan trọng.

Exp : Bạn muốn bán một Quả Chanh, thay vì đi phát tờ rơi, gọi điện cho người quen ... một cách truyền thông quá cũ kỹ . Thì bạn sử dụng Facebook, Google ... để gửi thông tin đó đến mọi người, có thể chỉ trong vòng 1 ngày, Quả Chanh của bạn đã tiếp cận được khách hàng.

3. Nhưng dùng nó như thế nào ?

Tất nhiên nói thì đơn giản, nhưng để làm tốt việc Tiếp Thị Số, chúng ta phải có một kế hoạch :
- Phân tích sản phẩm
- Định vị đối tượng khách hàng chủ lực
- Phân tích thị trường và cơ hội của sản phẩm
- Các kênh liên quan có thể quảng bá sản phẩm
- Các yếu tố nào có thể giúp sản phẩm cạnh tranh trên thị trường
- Chi phí phù hợp nhất và mục tiêu cần đạt được.
- Kinh nghiệm và nhân lực của đội ngũ .

Trong các bài viết sau, WinBlog sẽ đưa ra các phần chi tiết hơn về việc Tiếp Thị số qua các kênh khác nhau nhé.

WinBlog

Dec 3, 2016

Vận hành game là gì ? Nó như thế nào ? (P1)

Có nhiều người hỏi tôi rằng vận hành game là cái thể thống gì trên thế giới này mà nghe lạ hoắc. Tôi nói :"Uh, nó là cái nghề lạ nhất, ai cũng nói mới nghe lần đầu".
Thực chất, nói thẳng ra nghề vận hành game chả khác gì vận hành một sản phẩm cả, sản phẩm ở đây chính là một trò chơi giải trí. Nếu các bạn vận hành tốt một sản phẩm khác, lấy tư duy và quy trình từ việc phát triển nó, bạn sẽ dễ dàng tiếp cận với công việc vận hành game này.
Nói như thế không phải đánh đồng tất cả, mỗi một sản phẩm đều có nét đặc trưng và đặc thù riêng trong việc phát triển và kinh doanh. Nó khác và giống như thế nào, tôi sẽ giải thích trong bài viết này.



1. Khái niệm :
- Vận hành game là vận hành một sản phẩm trò chơi giải trí , đem lại giá trị lợi ích giải trí cho người tiêu dùng trong môi trường hệ điều hành của máy tính, di động.
- Như vậy vận hành game chính là phát triển và kinh doanh trò chơi, đem lại lợi nhuận tối đa cho người sinh ra nó, và đem lại giá trị giải trí cho người dùng nó.
- Lợi nhuận tối đa ở đây là tính theo giá trị kinh doanh sau khi trừ các chi phí vận hành một sản phẩm game.
- Giá trị giải trí ở đây là toàn bộ các tính năng, hoạt động, sự kiện đem lại nguồn vui, sự lợi ích về một mặt thỏa mãn nhu cầu của người chơi game.

2. Đội ngũ vận hành:
- Để vận hành thật tốt một sản phẩm game, tất nhiên yếu tố tiên quyết đầu tiên chính là nhân lực, không có người làm thì lấy đâu ra người vận hành nó.
- Thường một đội ngũ vận hành được phân chia số lượng và quy mô tùy thuộc vào mức độ quy mô của một sản phẩm game. Sản phẩm có mức đầu tư lớn thì đội ngũ sẽ càng lớn theo.
- Cơ bản một đội ngũ vận hành đầy đủ thường đáp ứng các vị trí sau :

vận hành game, vận hành sản phẩm , winblog

Trong đó :
- Quản lý sản phẩm đóng vài trò kiểm soát, quyết định, lên kế hoạch, chiến lược vận hành kinh doanh sản phẩm .
- Điều phối dịch thuật đóng vài trò là cầu nối tương tác với đối tác nước ngoài sản xuất trò chơi (nếu có ) để hoàn chỉnh phiên bản sản phẩm.
- Vận hành phiên bản và sự kiện là nhân viên vận hành lên kế hoạch giúp sản phẩm thỏa mãn nhu cầu của người chơi và đem lại hiệu quả kinh tế cho sản phẩm.
- Phân tích số liệu giúp nhóm phân tích các số liệu thống kế khác nhau, nhằm gia tăng đánh giá - điều chỉnh sản phẩm một cách tốt nhất.
- Điều phối thông tin giúp quản lý sản phẩm trong vai trò điều phối nhóm, giám sát các thông tin, cung cấp và kịp thời nhắc nhở các bộ phận tương tác hoàn thiện kế hoạch.
- Biên tập nội dung là bộ phận chuyên môn quản lý các trang thông tin của sản phẩm, trang chủ, hướng dẫn người chơi, các trang sự kiện ... nhằm cung cấp các tin tức cần thiết nhất đến với khách hàng.

Như vậy, vận hành game là một nghề chuyên môn nhằm vận hành một sản phẩm trò chơi đến với người dùng và có đội ngũ phục vụ có thể gia tăng mức doanh thu tối đa cho công ty.

Phần tiếp theo : Vận hành game là gì ? Nó như thế nào (Phần 2 )

Aug 4, 2016

Template mới về ảnh - Picture 1

Template mới nhất có thể dùng cho blog ảnh hoặc giới thiệu về phong cảnh, địa điểm , du lịch blogspot.





Features:
Instructions:How to install a Blogger template
  • To edit the Menu you need to search and edit the links directly in your template code.
  • This template looks better if you set the posts per page in a multiple of 3. Eg. 9 posts per page.
Template author:Aoideszign
Description:
Oreki Houtarou is a free premium blogger template with 2 columns, responsive design, seo friendly, right sidebar, gallery-styled, an exclusive design for Blogger, footer columns, posts thumbnails, drop down menu, breadcrumbs, pagination, emoticons, well designed threaded comments, 404 error page customized, 3D effect and neutral colors.
Excellent template for blogs about anime, games or kids.
Download Oreki Houtarou for free in BTemplates.



Download : http://adf.ly/1ctO1f

Demo : http://adf.ly/1ctNyw




Aug 3, 2016

Its a Girl - Template blog new

Winblog xin giới thiệu đến các bạn một template mới với hình ảnh dễ thương từ BTemplate.
Template này miễn phí và các bạn có thể tùy biến để sử dụng nhé.





Instructions:How to install a Blogger template
Template author:NBThemes
Designer:
Description:
Its a Girl is a free blogger template adapted from WordPresswith 3 columns, responsive design, right sidebar, fresh look, rounded corners, a background pattern, well designed threaded comments, cute design, girly looking and floral motifs.
Excellent template for blogs about animals, business, crafts, to write a diary, education, family, fantasy, fashion, health and beauty, kids, love, nature or people.
Download Its a Girl for free in BTemplates.









Aug 1, 2016

Giám đốc sản phẩm giỏi và giám đốc sản phẩm tồi

Một giám đốc sản phẩm giỏi có một vị trí then chốt trong một sản phẩm thành công và xây dựng một sản phẩm thành công là một trong những đóng góp lớn nhất mà một cá nhân có thể có trong một công ty sản phẩm và công nghệ. Chính vì vậy tiêu chí quan trọng nhất để một ứng viên được để cử vào ban giám đốc thường là lịch sử quản lý sản phẩm hay các cụm tính năng thành công và mang lợi nhuận cho công ty.




Trở thành một giám đốc sản phẩm giỏi là rất khó nên phần lớn các giám đốc sản phẩm là không giỏi thậm chí là tồi. Bởi vì vị trí giám đốc sản phẩm có tầm ảnh hưởng lớn nên một giám đốc sản phẩm tồi sẽ dẫn đến nhiều kết quả tệ hại khác, đặc biệt là việc xây dựng một sản phẩm hay một cụm tính năng sai, gây ảnh hưởng lớn đến doanh thu, tâm lý chung cũng như danh tiếng của cả công ti và người giám đốc sản phẩm.


Có một số nguyên tắc ít khi được nhắc đến nhưng nếu người làm giám đốc sản phẩm có thể tuân theo thì tỉ lệ thành công của họ sẽ tăng lên đáng kể. Vì vậy bài viết này sẽ làm rõ hơn những nguyên tắc đó.


Một điểm cuối đó là: quản lý sản phẩm là một công việc có nhiều sức ép và trách nhiệm lớn. Trước khi đảm nhận cương vụ này bạn hãy suy nghĩ kỹ xem mình đã sẵn sàng chưa.


Các điểm chính:
  • CEO của sản phẩm
  • Cân bằng các yếu tố quan trọng
  • Giao tiếp rõ ràng và bằng văn bản trong việc phát triển sản phẩm
  • Chỉ rõ mục tiêu và lợi thế
  • Tập trung vào khách hàng và đội ngũ bán hàng
  • Các kỹ năng cần thiết khác
  • Một giám đốc sản phẩm xuất sắc


CEO của sản phẩm:


  • Một giám đốc sản phẩm giỏi làm việc như và được coi là CEO của sản phẩm. CEO truyền đạt, thúc đẩy tầm nhìn và là người chịu trách nhiệm cuối cùng cho sự thành công hay thất bại của công ty. Điều này cũng đúng cho giám đốc sản phẩm đối với sản phẩm hay cụm chức năng anh ta quản lý. Giám đốc sản phẩm giỏi có một tầm nhìn thực tế về kết quả của sự thành công của sản phẩm của mình và anh sẽ làm tất cả để biến tầm nhìn đó trở thành hiện thực. Giám đốc sản phẩm giỏi được toàn bộ đội ngũ phát triển sản phẩm nhìn nhận là người lãnh đạo của sản phẩm.
  • Một người giám đốc sản phẩm tồi luôn có nhiều lý do: không đủ vốn, kỹ sư phần mềm không đủ năng lực, Microsoft có gấp 10 lần số kỹ sư, tôi không rõ định hướng, tôi quá nhiều việc vân vân. Khi họ thất bại họ chỉ ra những điều đó. Hãy nhớ là, một vị tướng cầm quân hay là một CEO thực sự không trình bày lý do và CEO của sản phẩm cũng không có quyền đó.


Cân bằng các yếu tố quan trọng:
  • Một giám đốc sản phẩm giỏi phải biết cân bằng các yếu tố quan trọng, anh phải hiểu và cân bằng được một loạt các vấn đề liên quan đến chiến lược và thực thi sản phẩm. Các yếu tố chính để cân bằng bao gồm:
    • Mục tiêu và khả năng của công ty: Giám đốc sản phẩm giỏi phải hiểu được mục tiêu chung của công ty và đặt chiến lược phát triển sản phẩm trong bối cảnh đó. Giám đốc sản phẩm giỏi cũng phải hiểu được khả năng cũng như điểm hạn chế của công ti mình. Giám đốc sản phẩm giỏi biết được những hình thức marketing nào cũng như chi phí bao nhiêu mà công tí có thể tiêu tốn cho sản phẩm. Giám đốc sản phẩm giỏi không nhất thiết phải biết câu trả lời ngay lập tức nhưng phải biết được điều gì mình cần biết và hỏi những người liên quan.
    • Nhu cầu khách hàng: Giám đốc sản phẩm giỏi lắng nghe khách hàng nhưng anh đào sâu hơn nữa để đến tận cùng của vấn đề và tìm ra những giá trị thuyết phục cho khách hàng. Giám đốc sản phẩm giỏi phải hiểu được sự khác biệt này. Giám đốc sản phẩm giỏi cũng phải hiểu được sự khác biệt giữa cái mà một khách hàng muốn với cái mà anh ta có thể và sẽ trả tiền được. Một giám đốc sản phẩm giỏi phải chắc chắn khách hàng sẽ mua hoặc dùng sản phẩm của anh ta và nếu dự đoán ban đầu sai anh sẽ nỗ lực hết sức để sửa chữa. Do vậy giám đốc sản phẩm giỏi cần biết tiến hành các nghiên cứu định lượng.
    • Cạnh tranh: Giám đốc sản phẩm giỏi phải hiểu được môi trường cạnh tranh và năng lực của các đối thủ, biết được đâu là phần các đối thủ có thể bắt chước được và đâu là phần họ sẽ chịu thua. Giám đốc sản phẩm giỏi hiểu được họ phải thật sự tốt hơn hoặc khác biệt với đối thủ nếu không thì họ sẽ thất bại.
    • Hiểu rõ cái mình biết và cũng hiểu rõ những điều mình không biết: Giám đốc sản phẩm giỏi ý thức rõ những điều mình biết và tại sao, cũng như ý thức rõ những điều mình không biết. Giám đốc sản phẩm giỏi hiểu được sự khác biệt giữa một ý kiến, một phỏng đoán và một sự thực khách quan và nhiệm vụ của anh ta là làm rõ sự khác biệt đó chứ không phải là nguỵ biện hay bảo vệ khăng khăng một luận điểm nào đó. Giám đốc sản phẩm giỏi không tự đánh mất uy tín của mình bằng việc phóng đại kiến thức của anh ta.
    • Tính toán trước và theo dõi giả định: thường thì các yếu tố cân bằng cần xem xét ngay tại thời điểm này và thông qua cả vòng đời của sản phẩm trong vòng 1-2 năm tới. Vì vậy giám đốc sản phẩm giỏi biết những giả định quan trọng của mình là gì và sẽ theo dõi những giả định này liên tục để đảm bảo nó vẫn đúng trong tương lai.
    • Giám đốc sản phẩm giỏi sẽ thường xuyên xác nhận lại hiểu biết của họ về sản phẩm với cấp trên cũng như những thành viên trong đội của mình.
  • Một giám đốc sản phẩm tồi sẽ bỏ qua bức tranh toàn cảnh hoặc bỏ qua một vài yếu tố nhỏ nhưng quan trọng. Một giám đốc sản phẩm tồi xây dựng một sản phẩm tốt trong một thị trường mà công ty không nhắm tới. Một giám đốc sản phẩm tồi xây dựng một sản phẩm quá phức tạp để có thể bán được. Một giám đốc sản phẩm tồi xây dựng một sản phẩm mất quá nhiều thời gian và bị chậm thời điểm của thị trường. Một giám đốc sản phẩm tồi gửi cho khách hàng những câu hỏi định kiến và nhận được những câu trả lời không chính xác. Giám đốc sản phẩm tồi chỉ dựa vào bản năng của mình và chỉ xác nhận lại với một số ít khách hàng không điển hình. Giám đốc sản phầm tồi phản ứng với đối thủ cạnh tranh mà quên đi việc phát triển bản sắc đặc trưng cho sản phẩm của mình khiến sản phẩm trở thành một tập hợp hỗn độn của những gì đối thủ không làm. Giám đốc sản phẩm tồi không đủ sắc sảo để phân biệt giữa hứng thú và cam kết sẽ mua của khách hàng. Giám đốc sản phẩm tồi chỉ nghe những phản hồi của những khách hàng to tiếng nhất và định nghĩa sản phẩm để xử lý những vấn đề ngày hôm qua và  của một số ít khách hàng. Giám đốc sản phẩm tồi so sánh sản phẩm sẽ làm trong tương lai với thị trường cạnh tranh hôm nay và hay trích dẫn những lợi thế mà khách hàng không quan tâm. Giám đốc sản phẩm tồi cố gắng bảo vệ quan điểm của họ thay vì tìm cách học thêm kiến thức mới. Giám đốc sản phẩm tồi không có sự cảnh giác và không để ý đến nhiều sự thay đổi hay là chỉ để ý khi sản phẩm của mình đã thất bại.


Giao tiếp rõ ràng và bằng văn bản trong việc phát triển sản phẩm


  • Giám đốc sản phẩm giỏi định nghĩa bản yêu cầu sản phẩm bằng văn bản
    • Một trong những việc quan trọng nhất của giám đốc sản phẩm là định nghĩa rõ ràng và chi tiết nhất có thể về sản phẩm. Giám đốc sản phẩm giỏi làm rõ đâu là thông tin quan trọng. Giám đốc sản phẩm giỏi làm rõ ràng cả những chi tiết nhỏ nhất và đảm bảo ai cũng hiểu chúng. Giám đốc sản phẩm giỏi cũng lường trước được các vấn đề khó và xử lý sớm bằng văn bản trong quá trình phát triển sản phẩm.
    • Một định nghĩa sản phẩm tốt không phải chỉ xuất phát từ đóng góp cá nhân của giám đốc sản phẩm mà phải dựa trên nghiên cứu, thông tin và một quy trình suy luận logic và minh bạch khiến cả nhóm phát triển được thuyết phục. Giám đốc sản phẩm giỏi hiểu rằng các kỹ sư giống những nhà khoa học và đánh giá cao số liệu hơn là ý kiến. Các bộ phận khác của nhóm phát triển sản phẩm như QA, design cũng cần tham gia trong quy trình này. Giám đốc sản phẩm giỏi định nghĩa rõ tầm nhìn sản phẩm, các mục tiêu và trao quyền cho các kỹ sư làm rõ các chi tiết khó dự đoán trước. Trong quá trình này, giám đốc sản phẩm giỏi cũng giải thích rõ tại sao sản phẩm nên được xây dựng theo cách đã được yêu cầu. Một bài kiểm tra tốt với giám đốc sản phẩm là để một người bên ngoài hỏi 5 người khác nhau trong đội ngũ phát triển sản phẩm về mục tiêu của sản phẩm và nhận được 5 kết quả giống nhau. Giám đốc sản phẩm giỏi được tôn trọng bởi đội ngũ kỹ sư và sẽ được tham khảo ý kiến khi có những quyết định khó khăn.
    • Giám đốc sản phẩm giỏi thu thập thông tin từ các kỹ sư thông qua các buổi nói chuyện nhưng giám đốc sản phẩm giỏi đưa định hướng bằng văn bản. Văn bản là hình thức giao tiếp tốt hơn vì nó sẽ thống nhất trong toàn bộ nhóm phát triển sản phẩm, bền vững hơn và minh bạch hơn.
    • Giám đốc sản phẩm giỏi tham gia các buổi họp phát triển sản phẩm thường xuyên và chú ý tham gia khi đội ngũ kỹ sư có những quyết định quan trọng.
  • Giám đốc sản phẩm giỏi coi trọng bản yêu cầu sản phẩm; bởi nó là tài liệu quan trọng nhất mà giám đốc sản phẩm duy trì và trong nhiều trường hợp đó là bản tham khảo cho các định hướng từ marketing cho đến công nghệ. Giám đốc sản phẩm giỏi cập nhật bản yêu cầu sản phẩm hàng ngày hoặc ít nhất là hàng tuần. Giám đốc sản phẩm giỏi coi bản yêu cầu sản phẩm là một quy trình sống và khi có sự thay đổi đến bản yêu cầu sản phẩm, anh truyền đạt rõ ràng đến cả nhóm phát triển sản phẩm. Giám đốc sản phẩm giỏi làm việc không ngừng nghỉ để đảm bảo tầm nhìn sản phẩm đồng nhất trong toàn bộ tổ chức từ QA, công nghệ, đến support.  
  • Giám đốc sản phẩm tồi giảm thiểu việc giao tiếp với đội công nghệ hay là hiểu nhầm vai trò của mình. Giám đốc sản phầm tồi chỉ ra việc làm thế nào nhưng lại không chỉ rõ làm cái gì. Giám đốc sản phẩm tồi lo lắng về một khía cạnh của sản phẩm nhưng lại không đào sâu làm rõ nó. Giám đốc sản phầm tồi trì hoãn các quyết định khó khăn đến giai đoạn cuối của dòng đời sản phẩm. Giám đốc sản phầm tồi viết tài liệu yêu cầu sản phẩm 1 lần và cho rằng nhóm kỹ sư đã hiểu rõ nó. Giám đốc sản phẩm tồi không cập nhật bản yêu cầu sản phẩm hay cập nhật bản yêu cầu sản phẩm nhưng không nói với các đơn vị liên quan hay không giải thích tại sao. Giám đốc sản phẩm thay đổi ưu tiên công việc của đội ngũ kỹ sư dựa trên chỉ 1-2 feedback của khách hàng hay 1 diễn biến mới của thị trường mà không suy nghĩ thấu đáo qua một quy trình đã định trước. Giám đốc sản phẩm tồi bỏ qua những đề nghị của đội ngũ kỹ sư.      
 
Chỉ rõ mục tiêu và lợi thế


  • Giám đốc sản phẩm tốt có mục tiêu rõ ràng: Giám đốc sản phẩm tốt có quyết tâm thành công. Giám đốc sản phẩm tốt định nghĩa thành công là đạt được những mục tiêu rõ ràng. Những mục tiêu quan trọng phải được viết ra. Giám đốc sản phẩm giỏi viết ra những mục tiêu quan trọng cho sản phẩm và cho cá nhân của mình.
  • Giám đốc sản phẩm giỏi hiểu rõ những lợi thế của sản phẩm mình: Giám đốc sản phẩm giỏi hiểu rõ sản phẩm của mình tốt hơn và khác biệt như thế nào với các đối thủ. Đó là một phần quan trọng trong tầm nhìn sản phẩm từ ngày đầu tiên và sẽ thể hiện trong những gì người giám đốc sản phẩm làm.
  • Giám đốc sản phẩm tồi có những mục tiêu không rõ ràng và những lợi thế sản phẩm không rõ ràng. Giám đốc sản phẩm tồi có định hướng thị trường không nhất quán và thay đổi cách nghĩ về lợi thế liên tục.  


Tập trung vào khách hàng và đội ngũ bán hàng


  • Giám đốc sản phẩm giỏi được yêu quý bởi đội ngũ bán hàng. Giám đốc sản phẩm giỏi hiểu rằng nếu đội ngũ bán hàng không yêu quý sản phẩm của mình thì họ sẽ thất bại. Vì vậy giám đốc sản phẩm giỏi làm việc với đội ngũ bán hàng để hiểu vấn đề gì họ đang gặp phải. Giám đốc sản phẩm giỏi cũng hiểu kỹ về khách hàng, về tình huống cũng như hành trình mua hàng thực sự của họ. Giám đốc sản phẩm giỏi dùng những kiến thức này để làm việc với các kỹ sư, các khách hàng khác, báo chí etc.
  • Giám đốc sản phẩm tồi không có thời gian cho độ ngũ bán hàng. Anh quá tập trung vào sản phẩm mà không để ý những gì xảy ra thực sự khi sản phẩm đi vào cuộc sống.


Các kỹ năng cần thiết khác


  • Kỹ năng marketing và giao tiếp:
    • Quản lý sản phẩm cần hiểu và có thể làm việc thành thạo với nhiều kỹ năng marketing dù không cần trở thành chuyên gia trong lĩnh vực này.
    • Một quy luật chính yếu của làm marketing tốt là định nghĩa rõ lợi thế sản phẩm  thống nhất trong toàn bộ các văn bản cần có.
  • Quản lý thời gian tốt và hiểu việc gì là quan trọng:
    • Giám đốc sản phẩm giỏi tập trung vào 1) những việc rất quan trọng đến sự thành công của sản phẩm 2) những việc có ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh.
  • Kỷ luật tốt:
    • Giám đốc sản phẩm tốt đảm bảo dự án họ luôn được cập nhật. Giám đốc sản phẩm tốt gửi báo cáo hàng tuần đều đặn. Giám đốc sản phẩm tốt không hứa quá và để các kỹ sư tập trung phát triển sản phẩm. Giám đốc sản phẩm tốt không dùng nhân lực kỹ sư vào việc sales và marketing nếu họ có thể xử lý được.


Một giám đốc sản phẩm xuất sắc có thêm các kỹ năng sau


  • Làm việc tốt và quản lý được một nhóm giám đốc sản phẩm khác.
  • Làm việc tốt với ban giám đốc
  • Tận dụng được sức mạnh của cả tổ chức
  • Khả năng tập trung nỗ lực để xử lý bằng được các vấn đề cấp bách



tác giả Ben Horowitz được coi là một trong những giám đốc sản phẩm và CEO xuất sắc của thời đại. Ông dẫn dắt Loud Cloud từ thời điểm sáng lập năm 1999 đi qua vô vàn khó khăn và nhiều lần ở ngưỡng của phá sản cho đến thời điểm được bán cho HP với giá 1.6 tỷ $. Hiện nay ông là người đồng sáng lập và giám đốc điều hành của quỹ đầu tư mạo hiểm lừng lẫy AZ16. Ông cũng là tác giả của cuốn sách “The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers” cung cấp rất nhiều bài học quý giá cho các CEO mới bắt đầu con đường sự nghiệp.